『管理前线』 [商小说]我对“商小说的前景”一点分析

    我眼中的“商小说的前景”
　　
　　对商小说的前景分析几句，说得对您听着，说得不对，算咱近视。力争“心眼”不近视。
　　首先啰索一句我不是编辑，我是个作者，这回也参赛了，一部是《我的第一个工作是磨练》，一部是《和韦尔奇同名的老板来了》。前一部基本写完了，还需要您的批评，先进步再出版；后一部写了几万子，怕是没精力在这一届比赛其间完成了。之所以放进来两部，不是出于贪心，而是第一部原本已经写完的，于是想借助本次赛事激发出第二本来，可是现在把写作的标准提高了，就发现第一本还有许多修改之处，于是第一本又变成了不完美稿。
　　
　　我为什么想参与商小说呢？这里有几点很现实的原因，首先我想到了那铺满书店一桌子的职场小说和商战小说，于是每一次看到就每一次思考，思考自己的小说塞在这一堆书里会是个什么命运？于是就有了和很多人一样的担心，这样发展下去，读者会不会对这个门类的小说厌烦？厌烦的结果是不言而喻的，读者对一个小说种类失去信任，那接下来是很麻烦的事。
　　因为想到了这一点，于是就想借助商小书人民文学出版社和商小说工作室的眼光重新打造一下自己的作品的水平，以此激励自己更上一层楼。如果最后能够得上出版的水平那就更好。
　　
　　第二个原因应该是大众化的，现在网络上写书的人非常多，所以我看到的商小说的前景可能对网络里的写手写出自己出版的书会有帮助。写书，出版天经地义，这是个创业的时代，书又是思想产品，所以网络写作如果能升级为用笔创业，用笔进行第二职业，用笔开公司这是很好的事，是符合党的政策的，创业的时代不去创业反倒是有不听党的话之嫌。况且美国的出版，新闻，媒体所形成版权产业已经是美国第一大产业，所以网络提供的写作空间就相当于中国大市场提供给那些用思想产品创业、用思想产品做第二职业的人的第一级孵化器；而商小说这类活动就相当于用笔创业者的风险投资。
　　等等吧，这个时代没有傻子，所以一定一点就通。只不过想和朋友们分享的是：用笔创业也是创业，所以就一定有其创业规律，有其事业的生门和死门。那些一书成名等等的故事不是规律，如果以为用笔写出自己想写的故事就是赶上了文化产业的大潮，那也不是规律。
　　
　　
　　当我把关注度放在商小说后，我就会畅想有一天书店里会有商小说专门的书架，读者一看到商小说这个品牌就能想到四个字：有趣有用。用我们培训的语言就是看到商小说就能在里面读到“笑，料，效”。——说到这里就想多引伸一句，如果商小说无力体现这两个标准，经不起这两个角度的分析和检验，那形成品牌是很难的，那接下来就真应了一些读者的话：“就等着看商小说这个闹剧怎么收场了”。
　　
　　商小说包括职场小说和商战小说，这个门类是一定有未来的，只要我们看到经管励志类书始终象化妆品摆在商场最显要的地方一样摆在书店最明显的地方，那商小说就一定有庞大的未来。经管励志类书给了庞大的职业人需要的道理和帮助，于是有需求就有市场；商小说也给职业人需要的道理帮助，而且在阅读上还把叫道理的面粉做成了面包，所以商小说一定有未来，有持续的未来。——说到这里就要多引伸一句，如果商小说没有体现职人需要的帮助和道理，那命运会是怎么样呢？最怕就是出现这种情况。——一群叫职场小说的书出现了，当人们遇到心态和能力被调整和帮助的时候，就没这些小说什么事了，这样的结果带给商小说的命运可想而知。
　　
　　书要有长久的生命力，有生命力的书要形成商业品牌，是必须体现“四重价值”体系的，也就是书要能展示给读者和历史以“突出的功能，人文关怀，心灵熏陶和道义的激发”。
　　突出的功能意味着“书”存在于市场的理由和根基，这样一分析就发现无论是目前的商小说作品和书店里已经出版的作品，多数是没有突出的功能，只有突出的策划和宣传。我想如果商小说在打造品牌的过程中如果能推出的“书”本本都能有突出的功能，那这个品牌不闪光都难。突出的功能反应到商小说这种思想产品上应该至少包括这个内容：具体工作环节上的实战需求，一本书把一点写透就很难得了，可是现在的小说可能会出现一个误区，就是包含的内容太大，角度太多，而关键环节没有集中一点，更别提写透。我想商小说的作者如果不在这一点反复修改自己的作品是很难为商小说的品牌闪光做出贡献的，与此同时，商小说的品牌都不闪光，自己的书也很难成为长销书，因为几个月后连自己都很难在书店找到自己的书啦。
　　说到具体工作环节上的实战需求，这将是一个无比巨大的需求空间，是经管励志类书始终红火的一个重要原因，这个需求点一线员工需要，需要它帮助自己升职和升薪；高高在上的老板也需要，需要它相当于对员工的训练，少花钱多效率的培训。企业人数一多起来，企业花在培训中的费用是很不少的，所以老板都很希望有把实战说透的书出来，一本书能多少钱呢？人手一本又怎么样呢？所以经管励志类书常有超级畅销书出现是有他们的能量在里面的。
　　
　　人文关怀体现在商小说中就要包括这个内容，道理好消化。经管励志类书一直没有很好解决这个问题，于是就给了商小说这个机遇。所以商小说一定有市场空间，问题是经管励志类书的道理能不能被商小说消化吸收，变成广大不喜欢看道理但是喜欢看故事的职业人能在故事中领悟的道理、能形成工作能量的知识。
　　我最初写《找出路》是被不少编辑看好，可是后来都拖下来了，他们的一个疑虑就是我的写作还没有把道理转化成读者喜欢和能消化吸收的故事中的道理。
　　
　　所以我们就看到大编辑们在评述商小说时都先强调故事好看，就是这个原因吧。
　　
　　那么四重价值体系中的心灵熏陶更是很重要，职场上最大的一个问题，反复存在的问题，也是管理最难解决的问题就是：
　　领导不能深入到一线员工的工作心路细节中去，于是产生了众多的内耗；
　　市场人员不能深入到顾客和客户的心路细节中去，于是产生了很多工作上的误区和低效率。
　　所以心路历程是职场一个重要的需求，它不只是心态的共鸣，而是企业所需要的战斗力的源泉，当企业不能从心里给员工和客户或者顾客激发动力时，这个企业一定在管理机制上有大毛病，同时员工和顾客心里有诸多怨言甚至怨恨。
　　所以商小说的作者能能伸入到这一领域去研究和耕耘，一定是“开辟用笔创业的重要”领域。
　　
　　道义激发更是重中之重，不是空口号，人类社会存在很多难题，企业也因为耕耘这些属于人类的难题而不是耕耘个人发财成名的欲望而得以做大做强的。
　　所以当我们的小说中的企业不能耕耘道义市场点时，这个小说所反应的内涵就容易局限于聪明技巧和阴谋诡计，这样的东西写多了就等于把商小说领入死路。所谓人欲路越走越窄，天理路越走越宽。
　　
　　所以从四重价值战略看商小说，就发现商小说有高于传统文学小说的功能和存在的价值。传统文化小说如果不能传承人类的文明和经典文化，不能供养人类的核心品质那这些小说就是历史的垃圾，就失去了小说最基本的责任，失去基础责任的小说是不好的一件事，因为它可能散步了错的价值观，但是目前来看，有几成作品在做这样的事？
　　商小说也在承载着这些基础的责任，可是因为企业生存和发展的过程已经把很多责任高度具体化，和一线员工的工作接轨了，所以商小说更容易言之无物，更容易让基础的责任贴近生活。如果您细心品位，经管励志类书很多能量都是把这些基础的责任转化为工作语言和岗位联系在一起的。
　　所以，如果商小说作家有这么一大块肥沃的土壤却不能给职场输出能让数亿职业人思路清晰，心里有力量，眼光放长远，个人设计工作思路的能力更强，走出思维误区的机会更多，创业的灵感更丰富等等的内容，是不是就可以说是“骑马找马”啦？
　　
　　时间关系，写得粗陋，老祖宗留下的创业智慧是“己欲立先立人，己欲达先达人，”所以我们就在协助商小说品牌闪光的过程成就自己的用笔创业的过程吧。
　　

　　LZ好厉害

　　从“职场天地”来到“管理前线”散步，看到与“商小说”有关的两点提法。思想可以成为产品，写作可以是一种创业。有意思。赞！

　　长句用得太多，反反复复，似文不达意。

　　楼主好观点，赞同！

　　想突出小说的培训功能，这个想法不错，但是难度很大。