一、个人待遇。
就待遇来讲，当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度。
最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。听说日资、韩资的外企劳动强度大，我不是很清楚，只是听说而已。我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。在国企和民企时通常是“一支笔”， 我那个国企有2000人，所以老板每天要签很多字，真够累的。不愿意放权，这可能是外企和民企国企之间管理上的最大区别。
三、员工关系。
国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，几乎是工人、技术员、质检员的事情都要做，很累。几年后就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。我们那国企经理头就被打破过，因为分房不公。
民企和外企员工关系都很简单，也有勾心斗角，但没有国企那么复杂。外企员工关系更好些，更简单些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。
四、工会及职工权益。
国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，一大堆人，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。看到总工会要求沃尔马设立工会的事情我觉得很好笑，这是典型的国企思维。沃尔马说，我们从来不反对工人成立工会，如果员工提出要求，一定工会支持。老外思维方式就是这样的，其实工会法也是这样规定的，工会是必须由工人组织的，由老板来组织工会，这样的工会能为职工说话吗？沃尔马其实停傻的。我们这里的老外刚到中国时也不习惯这种中国思维方式，后来领导层慢慢都变成了“中国通”，也就适应了中国思维。他们明白了，在中国设立工会实际上是为企业服务的，协调企业与员工之间矛盾的。
大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企很少解雇员工，除非经营不下去或者确实无法适应工作。我们公司离职的多是炒公司，只有一个是公司炒他。离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
五、培训。
培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生，外企招人也习惯通过猎头公司。而且一旦进入外企，往往会进入猎头公司的名单，特别是知名外企，几乎每个人都会收到猎头公司的电话。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企，据说宝洁公司聘用应届的，但这样的公司很少。
国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。我在公司时很想有培训机会，记得有一次培训我领导去了，学了一个月，回来时把资料给我，让我自学，事情还是我做，把人气死。国企能给你的最好的培训就是：做事。比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企很少有人愿意去干的，因为有风险，也没有多少好处。你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。这可以说是你最好的练兵机会，哪里都不会有这么好的机会。我就是在国企第一次独立做产品设计，第一次作化工项目，第一次作房地产，这些很锻炼人，错了也不会坐牢，但机会是难得的。因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。
民企几乎没有什么培训。
外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。
六、管理。
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义，国企把这句话理解为“管理好职工出效益”，甚至变成“整员工出效益”。实际上对员工管得再严也不可能直接产生效益。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。这是我多年来对国企的深切感受。看到武汉国有企业的现状，让人感到痛心，即便是武船、武锅这些目前尚可的武字号企业其实也只是有活干而已，他们的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里，利润可想而知，只是养人而已。
目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业。后者大多只注重销售和服务，这样的外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右，至于利润，远高于国内相关行业。（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）。外企的利润为什么这么高，是因为技术壁垒。外企掌握了关键技术，没有办法。这些技术，并没有想像那么神秘，中国很多民营企业通过各种手段也掌握了，但是存在法律障碍。民企侵犯外企专利权的官司时有发生。
就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。这样的ISO体系认证，不认也罢。好端端的东西被国企糟蹋了。实事上那个国企不是没有人，我原来国企一个同事，现在在国内做企业管理咨询和认证，很多知名企业的管理体系文件都是他做的，却给逼走了。现在有名的脱硫公司中很多骨干都是我原来那家电建公司出来的。
我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。
民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。很多民企发展相当快，当然他们有时候也不择手段。比如我们公司的设备很多公司在仿造，都是民企干的，但这是中国现状，落后啊，没办法，别国经过了100年的研发、改进，中国等不了100年啊。国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则－－放权。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。2000人的单位啊，真辛苦了领导，每天要签无数个字。一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在同样的问题。不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金，总经理签字可以同意部门活动经费等等。
八、老板。
国企工作十年，老板换了5个，平均两年一个。第一个是焊工出，第二个在位三年，在武汉的时间不到一年，听说大多数时间在北京跑官，后来果真去北京了。第三，第四个也是是调离走了。
外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人，但不会说中国话。其实他也不是真老板，只是股东、董事会聘请的职业经理人而已。但是分管领导和部门经理经常打交道。分管领导是老外，在中国呆了10年的中国通，部门经理中国人。都不错，其实大家都是打工的。
民企老板（楚天激光）是武汉著名民营企业家孙文，很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。但给人感觉还是有点小家子气。特别是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心，主要是这样的人价码不高。不过这也也可以看出民营企业成长的艰难，不仅缺钱，还缺核心技术，缺人才，缺政策。但他发展还是很快的，我读书时在校门口租个房子开公司，现在已经是全国最大的激光设备制造商了。
九、经营业绩。我在国企时，那家公司在职1500人，离退休1300人，最好的年份产值是6亿，利润逐年下滑，我离开的时候是利润200万。我在楚天激光时人数300人左右，产值1亿，利润不清楚。目前所在外企人数500人，2005年产值20亿，利润1亿（由于外企喜欢转移利润，这个数字不仅没有水分，实际的可能比这多很多）。
我个人觉得，国有企业和外企的差距那是――“相当”大（名人白云语录）。500人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的，只能靠管理，“管理型企业才能出效益”，目前国外在中国的企业很多都是管理型的，员工很少，这样才能获取高利润这也是以内国内目前配套能力强的原因。如果外企所有东西都进口，他们的价格其实没有竞争力。我一直认为，如果民企能够掌握核心技术，民企的盈利能力应该能超过外企，因为民企更了解中国国情。很多外企在中国其实是失败的，失败的原因几乎一样－－步了解中国国情，符合经济规律的，不一定符合中国规则。在任何一个国家能赚钱的项目，在中国不一定赚钱。在别国只能赚小钱的项目，在中国也许能赚大钱。因为中国太特殊。
在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时，我越来越感觉到，我们曾经辉煌的国企，如果不改变发展思路，将只能有给别人打工的份了。市场的高端在品牌、在技术、在管理，不在生产，如果中国变成了世界工厂，而没有自己的品牌、技术，最终的结果只能是低工资、低效益。
我们国家政策对外资是世界上最优惠的，优惠到超过了国民待遇，而外资在中国获取的高额利润连他们自己都感到惊讶。很多中国的外企通过高价进口配件，甚至养活了配套的国外企业。
只有当中国的民企崛起，才能抵御这些外企的强烈攻势－－我对国企已经不抱希望。我在浙江时，看到一个小镇竟然有好几台进口的加工中心，那里有全国有名的食品机械厂，所有零件，都可以在一个镇上由个体户完成，那里民营经济之活跃，超出了我的想像，一个小镇相当于一个大的加工厂，只不过都是个体经济，当这种个体形成群落，组成一个大的产业的时候，竞争力将是巨大的。
愿中国的民族工业早日强大！
依据上述法则,国企会消亡转化...
民企为了私欲利潤会飞速成长....
中国目前各行各业还未形成超强企业产生拢断.所以机会很多....
国企在市场、管理、技术、制度、企业文化、人才培养都各方面都没有创新意识，要么是企业领导不创新，要么是企业领导想创新但员工不创新，要么是从上到下都不创新。竞争性行业的国企根本没出路。
blog： http://blog.sina.com.cn/u/1241063052
不知道半年毕业以后，我该去哪里？
国企,真的很差劲
10年前我们公司给普通员工6000
今天给普通员工2000
顶!!!
关键看领导,国企的领导主要任务不是创造效益,主要是把国有资产转为自己的,或者升官.
大学毕业后我在时下热门的航天系统工作了许多年，今年年初离开那里。下面说一说国企存在的问题：
1 专业差别巨大。我是学通信的，按说还是个好专业，可是我们单位的主导专业是飞行器设计和控制系统（总设计师就从他们中间产生）。对于其他专业来说，干得再好也没有前途（就像以前的以出生定好坏一样），因此，国企对员工缺乏一个公平的成长机制。
2 许多国企领导关心的不是怎样把企业搞好，而是在任期内尽量不要出问题。因为他们在岗位上工作几年之后，只要不犯太大的错误，还是有不少机会继续得到提拔的。如果搞改革的话，改革初期所付出的成本往往需要自己承担，而当改革带来好的效益或收益时，很可能单位领导已经换人了。不但是前人栽树，后人乘凉，而且自己很可能因为任期内“政绩”不好而仕途受挫。对于单位的许多不合理问题，领导其实还是有所了解的，但是从来没有大力改变过。
3 正像楼主所说，在国企是有的人忙死有的人闲死。很不幸，我就是那种忙死得人。天天加班，月月加班，年年加班。如果说某个项目的计划安排不是很合理，加那么一两个月的班还算正常。成年的加班，只能说企业管理有问题。而且我们单位还有一个特点，即使不忙的时候，重大节日也安排加班，俨然是一个“政治任务”，然后在平时依然吊儿郎当，效率低下。有许多时候加一天班，往往真正需要干活的时候只有半个小时，但是就是不许离开，必须在现场等着，这样相当熬人。周末手机不能关，人不能走远了，美其名曰“待命”，必须随叫随到。
4 经常开会（多在下班以后），而且是“人全到”那种，不管你有事没事，只要是有点关系的，去得越多越好。开会气氛压抑，能明显感觉到把人分成369等。
5 在国企是下面人干活领导不干活或少干活，而公司是领导比下面人忙。
再看看那些外企血汗工厂，一天工作多少小时
这句话最恶心了，对中国上缴利税对中国社会贡献最大的还是国企和私企，外企除了逃税欺压中国本土企业其他没什么，要知道外企老中国都是办的一些加工企业，那些高科技企业还是在本土
哈哈 和我们单位一个13样
楼主写的让我长了不少见识,也为找工作提供了帮助.谢谢~
厉害!
我学是的经济管理类专业，在国企一直都在管理部门，说是管理部门，其实就是打杂的，这个打杂是指什么都干，说白了就是领导让你干什么你就干什么，当然除了杂碎的事情，这里面有很多事情还是比较重要的，需要综合素质和专业能力的工作，当然，这些工作产生的效益和成果你会发现到年底基本都归部门领导了，国企管理的随意性很大，领导想怎么弄就怎么弄，普遍缺乏科学规划、合理性和可行性论证，制度规章意识匮乏，要不就是没有规章制度，要不就是有也不执行，或者制度根本就是二三十年前的，早已落后于现实发展的需要。一把手叫怎么干，中层基本不敢也不会提出异议，至于落实到员工，大部分员工谈不上有什么太大的工作积极性和责任感，因为员工里面基本是二八开，百分之二十是确实有能力和水平并且还能做事的人，百分之八十是职工的家属子弟、关系户以及基本靠养的人和那些在国企环境里时间长慢慢退化了的混日子的人，还有对现实失望而身在曹营心在汉自己搞自己事的人，等等。我在单位以来，每年进来的子弟、关系户都超过外招聘的正规大学生，因为他们占据了大部分的名额和指标，并且这些人基本都是在外面找不到工作的，其水平素质可想而知，指望这些人作为企业发展的后备军是不可能也不现实的。而且这些人因为有关系，进的全是待遇好的部门，大部分都是混日子，你叫他干事他也干不了，并且部门领导还不敢亏待他了，收入待遇都比同期正规招聘的大学生高。这些人因为有关系，以后升迁和发展的门路都比普通职工多得多。都说私企民企是家族企业，其实国企更甚，私企毕竟也就一个家族吧，国企里那些历史悠久的“皇室贵族”不仅在位的，还有世袭，还有垂帘听政的，贼心不死的，企图复辟的，等等N多家族……所以国企的人事关系是最复杂，最难处理的，也是最内耗的。国企双职工很多，相互之间攀亲的不少，关系错综复杂，和谁关系不好，一不小心就得罪一堆人，甚至包括领导，想想都是很恐怖的事，很多大学生进来后，稍微有追求的，都考研或者跳槽走了，因为企业环境确实糟糕，因为未来的发展确实渺茫……
的，再说国企的领导确实好当，也的确不需要太强太专的能力，你只要能跟上级搞好关系，那基本可保乌
纱帽；还有一种就是喜欢用“奴才”，当然这些人里面有些人有一定的能力，但是更多是靠投领导所好，靠来事、拍马屁。因为所有人责任缺位，国企搞得好不好，其实对领导的绝对影响并不那么致命，所以领导没有必要非用有本事的人，因为一般有本事有能力的人“不好管”，所以就用自己喜欢的人，听自己话的人，这样当领导就比较舒心啦，至于你企业好不好，说实话，领导的钱也不会少拿的，因为国企是官本位，人治，领导是独权的，所以他拿钱的渠道是很多的，当然不可告人也不得而知啦！
唉！郁闷痛苦阿！
但缺少了文化分析，国企是官场的衍生物，而外企的基因是商业。所以，都是怎么使自己利润最大化怎么做，这一点没有差别。
大学毕业后我在时下热门的航天系统工作了许多年，今年年初离开那里。下面说一说国企存在的问题：
1 专业差别巨大。我是学通信的，按说还是个好专业，可是我们单位的主导专业是飞行器设计和控制系统（总设计师就从他们中间产生）。对于其他专业来说，干得再好也没有前途（就像以前的以出生定好坏一样），因此，国企对员工缺乏一个公平的成长机制。
2 许多国企领导关心的不是怎样把企业搞好，而是在任期内尽量不要出问题。因为他们在岗位上工作几年之后，只要不犯太大的错误，还是有不少机会继续得到提拔的。如果搞改革的话，改革初期所付出的成本往往需要自己承担，而当改革带来好的效益或收益时，很可能单位领导已经换人了。不但是前人栽树，后人乘凉，而且自己很可能因为任期内“政绩”不好而仕途受挫。对于单位的许多不合理问题，领导其实还是有所了解的，但是从来没有大力改变过。
3 正像楼主所说，在国企是有的人忙死有的人闲死。很不幸，我就是那种忙死得人。天天加班，月月加班，年年加班。如果说某个项目的计划安排不是很合理，加那么一两个月的班还算正常。成年的加班，只能说企业管理有问题。而且我们单位还有一个特点，即使不忙的时候，重大节日也安排加班，俨然是一个“政治任务”，然后在平时依然吊儿郎当，效率低下。有许多时候加一天班，往往真正需要干活的时候只有半个小时，但是就是不许离开，必须在现场等着，这样相当熬人。周末手机不能关，人不能走远了，美其名曰“待命”，必须随叫随到。
4 经常开会（多在下班以后），而且是“人全到”那种，不管你有事没事，只要是有点关系的，去得越多越好。开会气氛压抑，能明显感觉到把人分成369等。
5 在国企是下面人干活领导不干活或少干活，而公司是领导比下面人忙。
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非常同意
外企里的中国人人际关系相对简单？那是阁下太肤浅。
呵呵，自己在一家国企做了2年半，现在在家外资，感觉人际关系不能说简单还是复杂，主要是游戏规则的不同。
大家都是中国人，人际关系就是人与人的关系，怎么可能外资比国有简单呢？只是着力点和方法策略不同罢了。
我们伟大的工会组织啊，我们是人，不是机器，组织是否考虑到我们这些工人的假期？尊敬的领导啊，我们是人，也有妻儿，也有家庭。很是失望，一个畸形的社会。现在很后悔是个GCD员，真想退D，但又没有那种勇气。。。。。。。。。
真的落霞孤鹜 :
你是不是618的
三种企业我都待过，但是很遗憾，缺少楼主这样的思考。
不过也和自身的水平能力有关
只能自我调节咯
不过工作累啊
几乎天天要加班，不过没加班费
只能自我安慰，白天工作不努力咯，嘿嘿
外企的培训确实比较健全，民营企业锻炼自身的能力，但是可能全是靠自己的能力吃饭，有利于人的成长！
偶目前在民企
我的目标就是进外企
搞不定国企里面复杂的人际关系
在民企工作一年觉得关系也复杂 一般民企的老板都比较精明的
富是自己富 永远不会让员工富
情况基本属实
我的感觉也是如此！！！
那我明年该去哪呢？！
哎，麻烦。。。。。。。。。
外企里的中国人人际关系相对简单？那是阁下太肤浅。
==========
确实如此啊
搂主的描述基本正确，国企太可怕了，特别是那些中层干部，除了整人（对下），拍马（对上），不会别的什么，人际关系特别可怕，记得每到过年，就痛苦地盘算到领导家里去（不去你看着）。
国企还是快点倒掉吧！把地盘让给民企（不是外企，他们是过客）。民企是我们国家真正的依靠，富强的源泉。
在感情上愿意给国企或民企效劳，希望他们做好，但是在现实中，真想杀了国企那些没出息的人！
体制啊，都是体制惹的祸。特殊领域的国企还可以做下去，一般领域的国企，95%以上是必死无疑。
都比较累
处于资本积累阶段国家的企业
都比较累
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顶这句！
现在在民企。累得要死。
觉得最好的还是国企
民企是其中最恶心的单位，外企是最好的。
那是你没见识过好的民企
很赞同楼主的话
后来老爸就对我说，当时他还太年轻了，年轻气旺。
国企高层轻松？却不是人人都可以玩得转的。
怎么不行？我在国企干了6年，天天让老子跟试验，按按钮，屁都没学会。还不是一样出来了，现在靠本事吃饭。
搂主的描述基本正确，国企太可怕了，特别是那些中层干部，除了整人（对下），拍马（对上），不会别的什么，人际关系特别可怕，记得每到过年，就痛苦地盘算到领导家里去（不去你看着）。
国企的中层领导最舒服了。不用担太大的风险，不用怎么干活（手下有人，用人越狠，自己越轻松），拿的还不少。
我们伟大的工会组织啊，我们是人，不是机器，组织是否考虑到我们这些工人的假期？尊敬的领导啊，我们是人，也有妻儿，也有家庭。很是失望，一个畸形的社会。
国内的工会是资方代表，工会成员的工资、奖金和各种福利都是单位负责，这样的工会，能指望它为一线职工说话吗？
国外的工会才是真正的劳方代表，工人罢工（和老板讨价还价），甚至中国商品在国外所受到的反倾销调查，背后都有它们的身影。
总之体制不变,中国企业的振兴不能指望国企.
呵呵,现在的国企已经在逐步转变,虽然和别的体制有着较大的差别,但是依仗着自己的老资历以及某些行业政策的严重偏袒,国企还是有一定的竞争力以及市场份额的.国企经营成本普遍较高负担重,这个会漫漫减轻的,国企领导缺乏责任心这个是不争的事实.现在已经在转变了,只要能把企业利润,职工福利,跟领导的前途挂钩;严格执行的话的话那国企还是很有希望的.
你这话就等于说,加上N多条件,中国队赢巴西还是有希望的:)
国企是局部地区有阳光，而且这的阳光是非常的好，阳光的位置是固定的，谁都知道在哪里，可是很难挤的过去。
民企是局部地区有阳光，但是这里的阳光照在哪里不是很固定，今天可能照在你的头上，明天不一定到哪里去了。
8月的《商务周刊》开始剥实德集团的皮，看了很有感触。
刚进，但也确实有所感受了...
外企基本上是阳光普照，但大家是隔了玻璃在晒太阳
国企是局部地区有阳光，而且这的阳光是非常的好，阳光的位置是固定的，谁都知道在哪里，可是很难挤的过去。
民企是局部地区有阳光，但是这里的阳光照在哪里不是很固定，今天可能照在你的头上，明天不一定到哪里去了。
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说得太精辟了，顶这个！
我现在刚进了一家民企,感觉到在民企做员工很不容易,老板又独断又吝啬,基本做什么事情都是老板说的算,自己有好的想法也没用,而且对经费控制很严格,工作也无法很好的开展。
没错，跟偶情况一个样！更可恨的是该花钱的地方不花，冤枉钱花的不少！提醒老板？人家不听！MD!不怎么样的民营更集中了国营私企的弊端。
给我的感觉是外企的福利比较好。
民企尚有发展的空间，看到了希望
顶了!
作为一家在纽约的上市公司,虽然还是打着国企的招牌,但内部管理,制度体系等在国内已经是非常超前的了.我所看到的领导也不是那些成天吃国家的饭就白吃,拿国家的钱打水漂的人.千万不要把国企一棍子打死.
对搂住的文章失去信心
我QQ56851250
但现在一个月赚一千圆（还在不断提升）我已经实现了，你也可以的。有兴趣的请发邮件：wdx2jl@yahoo.com.cn
本人不上QQ，效率太低，每天只能抽两到三次时间看邮箱了，请谅解，——本人只是想把自己认为有价值的东西分给大家，不会，也不可能会让你掏一分钱，——永远！
让大家好好赚一笔额外的收入，（开始不多哦，我第一个月才挣160多圆T T ——我笨，这是最低 ）投入业余时间，和.........电费就行。
我们一直可以用邮箱交流，不会的生手，我也可以手把手的教你，每来邮件我必回。我会向大家推荐最好的方式（绝对是和法的）
注：本人把邮箱开放，会收N多垃圾。一般懒的一一查看，为注明来意，请在邮件“主题”写上“感性趣”或其他中文，内容也是一样，只要表明来意就行了，我会在最次24小时内给你满意答复。
靠勤劳智慧换取回报是光荣的；
靠非法诈骗谋取利益是可耻的。
行动吧！DemoNSt@R
2006.08.21
但是据我所知，楼主也应该签过保密协议。
有些话，还是不说那么具体为好。
出路在民企可是中央的领导们能看到这个吗？是不是还把希望寄托于一潭死水的国企呢？
何谓国企？是国有4大银行算吗？广发，浦发这种商业银行是吗？宝钢是吗？高校是吗？还是那些半死不活的国企？
何谓外企，美资，欧洲的，日资，甚至包括台资，各不相同，比如sony，虽是日资，但是管理风格也是美国化的。说什么500强，沃尔玛也是外企，排名比moto还靠前吧，两者员工的福利待遇又可比性吗？又如国外那种几千人的中小性公司，比如安捷伦，或者光联oplink那种所谓的美资，但是几乎所有的rd，生产全在国内的公司，算是美资吗？外资来国内国内是降低成本的，不是来扶贫的，他们的福利待遇也是因人而已，否则就不会有那么多外服公司了。
上海贝尔，上海通用，大众，这种合资公司，可能国企氛围更浓吧。
说道私企，华为，UT，还是那种在上海某个大厦里面有个半层楼的小作坊是的公司，一样吗？
别的不说，就说员工关系，大的外企，公司员工之间的关系都是很“职业”的，何谓职业？就是只有工作关系。可能sales一类的职位，同事之间联系会多一些，其它的部门，尤其是rd，可以说下班后的如果聚在一起，90％以上是要加班
搂住说外企外企一般不招新人......
对搂住的文章失去信心
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
说这话之前，请楼主去问问上海北京各个高校毕业的master。还是那句话，外企来国内是降低成本的，很多职位，真的有必要找那些有5年以上工作经验的master吗？
想想以前自已在外地的一家外企公司，就因为业绩能被肯定的，因为工作能力好。经常奖励还有很多机会出外培训。现在进了国企，不能深入理解它的文化。太负责了也不行，太认真了也不行。可我就是个负责认真做事的人，企业给我工资我就要好好努力工作，对得起这份工资。本人工作经验也不算少反而现在混成这样。楼主的文章让我学了不少东西。。谢谢
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同意！
这点给我的体会最深刻！
团结、和睦、友好让我觉得现在的单位（总部荷兰）真像个大家庭！心灵归属感很强！
同事生日共庆祝！
同事入职10年了有鲜花掌声和激动的眼泪！
同事怀BB了，有细心的照顾和问候！
同事升级做准爸爸了，有同事K歌共庆！
同事父亲去世了，有大家的安慰和拜望......!
在这样的环境里,才毕业两年的我感到无比的快乐.这是一种真实的快乐!
民企是其中最恶心的单位，外企是最好的。
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太过偏激了吧！
作者：那些野草莓 回复日期：2006-8-21 11:32:55
外企基本上是阳光普照，但大家是隔了玻璃在晒太阳
国企是局部地区有阳光，而且这的阳光是非常的好，阳光的位置是固定的，谁都知道在哪里，可是很难挤的过去。
民企是局部地区有阳光，但是这里的阳光照在哪里不是很固定，今天可能照在你的头上，明天不一定到哪里去了。
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说得太精辟了，顶这个！
连着楼主一起顶！！！！！！
工作强度不算大
总体感觉还行
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1.雇佣残疾员工更可能是为了税收减免；
2.一些时候，一些国营企业必要时具有你没法抗衡的竞争力。因为他们可以不计成本。知道这点很重要
俺在国有企业干过三年，过年没有给领导送过礼。因为实在不想和那帮接班子弟还有专业军人（基本上没有去过部队，挂名而已）耗下去，就停薪考研。领导不置可否，等了N天，看我不着急了，就暗示俺找找人。俺当天晚上就去了他家（可怜俺的那点工资）。第二天总经理办公会就通过了俺的停薪留职。俺也争取了三个月的时间顺利读研了。我后面那位同事就没有让停薪留职，郁闷死他了。
在外企做段时间锻炼一下还是可以的。
其实不要单纯看工资，大型垄断国企有各种补助和报销，加起来比外企要高得多。
刚刚毕业的，可以去外企体验下资本家的精明，后来稳定了，要么去国企，要么就去外企做个中层的领导。
我现在就在期待着据说我原来那个国企明年搞工龄买断（我目前属于那种不在国企上班，也不在国企拿工资，但是还算那企业的人的那种，一般职工福利我依然有，只是我和我类似的人的工资是被部门领导私分着的）
为什么国外的国企就没有这么多的非议，这才是值得思考的地方。
干领导：
首选国企，不干活拿大钱
其次民企，干重活拿大钱
最后外企，牛人多，当领导的希望实在太难了
做小兵：
首选外企，干活拿较多钱
次选国企，不干活拿少钱
最后民企，干重活拿少钱
当然指的是一般情况
命苦啊
楼主辛苦了
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严重同意
还有像有一位说的那样，国企与国企，外企与外企之间个有不同，区别在哪？
国企是局部地区有阳光，而且这的阳光是非常的好，阳光的位置是固定的，谁都知道在哪里，可是很难挤的过去。
民企是局部地区有阳光，但是这里的阳光照在哪里不是很固定，今天可能照在你的头上，明天不一定到哪里去了。
jingdian
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对于个人来说，最佳趋向是：
干领导：
首选国企，不干活拿大钱
其次民企，干重活拿大钱
最后外企，牛人多，当领导的希望实在太难了
做小兵：
首选外企，干活拿较多钱
次选国企，不干活拿少钱
最后民企，干重活拿少钱
当然指的是一般情况
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有道理的话太多了,不过这句一定要先顶一下~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
当然,最好还是当GWY,小兵,领导都不错的.......
大学刚毕业, 我在上钢工作过两年, 真的是浪费青春, 走的时候还赔了不小的一笔违约金.
1.国企待遇太低.
2.国企员工太多, 吃大锅饭, 效率低.
3.缺少竞争机制.
4....
还在国企工作的,并且对跳槽犹豫的兄弟门, 赶快跳把, 外面的机会很多, 出来越早越好....不然就被费拉...
在不同的企业必然有不一样的感受，我也来说说我在国企的感受。
我也在国企当销售，产品完全市场化竞争，也没看见国家有多少扶持政策，倒是内部结算价格越来越高，成本上升，与其花十几亿在中央台做广告不如给我们点费用做促销～～
很多国企人浮于事的状况在我们这里不是没有，不过在管理越来越规范的现在已经很少了，每年固定有淘汰名额，照样是人心惶惶。至于复杂的人事关系，如果不是立志服务国企的话，当个好好先生，花点心思，理顺一下周围的人际事务就可以了。但是话说回来，这里毕竟是中国，没有良好的人际关系，到哪个企业也不会有很好的升迁机会的，因为即使再有能力，没有哪个领导喜欢一个不招待见的人。人与人之间的关系处理，是每一个职业人永恒的话题和艺术。
另外，国企的员工普遍的职业素质确实较高，各类专业培训和竞赛不是白搞的。
有人说很多中层的领导不干活但是多拿钱，呵呵，领导自然有领导要干的活，要是领导把你的活干了，领导要你干嘛？？在国企，领导更多的是协调各种资源和关系，此类工作不是一般小兵能干的。因为领导工作年头长，企业内熟人多，有解决不了的事情打个电话也许就很快解决掉了。
感觉待遇也只是一般而已
可能不是特别著名的外企把
而且自己是应届毕业生
作者：340279286 回复日期：2006-8-22 14:28:33
我马上就要毕业了，爸爸是国企的部门经理毕业之后把握弄到他那里易如反掌，但是我不想去因为我不想在那里浪费我的青春。
鄙视!!!!!
55
刚从外企出来选择了现在这家民企，因为工资高一点。现在倒真是有点悔呀！
民企真的就是一个家族，整个工厂除了我好象都是什么什么亲戚。所以我是个外人，似乎还有点被排挤的感觉。每周一到周六，早出晚归，整天象只熊猫那样，有时周日还要应老板要求加班，好象没有加班工资。现在好怀念以前在外企的双休日，周六日几乎从不需要加班，加的话也会很清楚的给你算清加班费。大公司什么体制都比较健全，相对仁慈点，而在私人小厂，好象随时都有可能被炒鱿鱼。
郁闷ING~
当年毕业分到P钢,活不多,就瞎混呗,但是钱少
后来跑到一私企业,钱还少!
干了7个月走人了,现在在一外企做机械工程师,累是累点,但是这都有回报的,加班也有不匪的加班费,还不错.不过呢马上就又要回去给共产党打工了,因为我们那个质量技术监督局打电话来让我回去上班呢,还解决编制,呵呵,想了想还是回去算了..
虽然你现在不太相信，但这个方法确实存在，只要你坚持下去的话，成功就在眼前！
我是一个上班族,除了工作就是家里的一点家务，轻松之余总想做点什么事情，工薪阶层的收入必竟是有限的。但是没有很多的投资和全身心投入不可能有什么好的赚钱方式。.所以一直想在网上找一份可以赚钱的工作！我试了很多,象网上开店,卖游戏装备等,可是都是付出的多却收益很少。偶然在一次论坛中看到一条代理网站的信息，内容非常吸引人的眼球,我很想试试,但是我对它的真实度表示过怀疑，经过一段时间的调查，和到网站的论坛上看别人的经验，发现这个项目的确是合法并且已经运行长达好几年的网站了。那索性我就试一下吧,反正投资也就50块钱,即使是骗子网站,扔了这50块钱也不心疼，如果真象它所说的这么好，那这50块钱投资后的效益来的也太轻松和值得了吧。开始的日子里，我每天坚持做三个小时的广告宣传，也许是因为我运气好？加上前面一周的努力，一周就发展了不到20个下线哦，周末就拿到了从网上第一次赚的200元，当时总有种做梦的感觉，很庆幸自已找对了网站（真的我很高兴）。其实我有点懒的，有段时间没心情去做宣传，等我有时间再上去宣传的时候真的吓了我一跳，我的网站里又有了150元，第一个月下来我挣了800元。其实自己发展的下线只有25个而已，除了开始的第一周我比较勤奋后面都很懒了！所以说我感觉是很轻松的就赚到了800元！到现在我已经做这份工作半年多了。到上月止，我的四层下属共有了2452人，真正激活的有2089人，我的总在线收入达到了将近4万元，广告点击收入达到2000元，这就是链锁反应的成果，详情可进入我的网站http://www.nud8.com/mlm/?mid=123888我觉得这项网站代理真的是可以赚到钱的网上工作，于是推荐了很多自己身边的朋友去做，呵呵到现在我的朋友们也做的很好了，这是一项你付出努力越多收获就越多的工作！而且不管你是学生，上班族，自由职业者都是一份很好的兼职！当然这只是一个介绍，一个机会，你完全可以到网站上了解了以后再决定。
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以上都是我实实在在的经历，而且很多加入进来的朋友都有类似的经历,在此我愿将我的经验告诉网上有缘的朋友，愿我的成功经验能对你有一些启示和帮助。
回想自已走过的路，我想这种成功多少还带有点偶然性。但仔细想却有成功的必然因素。因为我在考察了这个项目的合法性和这个系统的稳定性后，把我的所有经验告之我的下属们在加入的前期也在复制我的行动后，我便开始走上成功的里程。所以在认准了一个项目之后，只要有不懈的努力和持之以恒的心态，这种成功便也属于你了。今天我毫无保留的告诉你，我加盟代理的网站是http://www.nud8.com/mlm/?mid=123888，不要吝啬手里的鼠标，进入注册吧，你会惊喜发现，成功就在眼前！
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这技术的实施,领先与世界.虽然世界有些国家(苏联)已有1000KV的特高压电网,但那事实验阶段,并不象中国这样用于电网主干传输.
时代在变,国有企业也在求发展.
目前偶也不知道到底以后的路要怎么走.
有叫我考公务员的进事业单位机关的~我知道这个是比较铁的饭碗
不过我也有意念去外企的,毕竟现在学的就是那一套东西.
楼主也算是一家之言啦～～
在不同的企业必然有不一样的感受，我也来说说我在国企的感受。
我也在国企当销售，产品完全市场化竞争，也没看见国家有多少扶持政策，倒是内部结算价格越来越高，成本上升，与其花十几亿在中央台做广告不如给我们点费用做促销～～
很多国企人浮于事的状况在我们这里不是没有，不过在管理越来越规范的现在已经很少了，每年固定有淘汰名额，照样是人心惶惶。至于复杂的人事关系，如果不是立志服务国企的话，当个好好先生，花点心思，理顺一下周围的人际事务就可以了。但是话说回来，这里毕竟是中国，没有良好的人际关系，到哪个企业也不会有很好的升迁机会的，因为即使再有能力，没有哪个领导喜欢一个不招待见的人。人与人之间的关系处理，是每一个职业人永恒的话题和艺术。
另外，国企的员工普遍的职业素质确实较高，各类专业培训和竞赛不是白搞的。
有人说很多中层的领导不干活但是多拿钱，呵呵，领导自然有领导要干的活，要是领导把你的活干了，领导要你干嘛？？在国企，领导更多的是协调各种资源和关系，此类工作不是一般小兵能干的。因为领导工作年头长，企业内熟人多，有解决不了的事情打个电话也许就很快解决掉了。
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从别一方面看，说的也对。
大家也清楚这种"关系"并非人与人之间或同事之间普通的关系,更多的是互相勾心斗角居心叵测.
"至于复杂的人事关系，如果不是立志服务国企的话，当个好好先生，花点心思，理顺一下周围的人际事务就可以了。但是话说回来，这里毕竟是中国，没有良好的人际关系，到哪个企业也不会有很好的升迁机会的，因为即使再有能力，没有哪个领导喜欢一个不招待见的人。人与人之间的关系处理，是每一个职业人永恒的话题和艺术."
中国特有的"关系"并不是简单的招人喜欢这么简单,呵呵
我现在就在一个很好的国企里
虽然有些根深蒂固的东西一时间还无法撼动,但这里并不象上面人说的那么可怕
而且待遇很好啊
我们应该进一步的解放思想 进行大刀阔斧的改革！
1、老板基本都是八九十年代起家的，没有太多的文化内涵。目光短浅，控制欲强。
2、资金缺乏。
3、原来所不注重的安全、环保问题现在逐渐的浮出水面，使企业难进一步发展
看了一下大家都是站在三企员工的角度看的问题，里面好像没有什么三企中高层的发言，很想知道他们是怎么看得
父母是国企普通的双职工，国企一些人浮于事的现象也多有耳闻，但最终跨越了企业瓶颈，成功改制，2001年前负债总额还高达6个亿，几年时间就一跃而成为该制造行业的王牌企业，各项经济指标位居全国该行业第一名。最重要的是，职工收入状况有了极大极大的改善，但是劳动强度是大大大的增加，国企的改制是不是说明国企的最终归宿是进化到民企？或者被民企吞噬？现在国有的铁路不是都可以个人承包了吗？
我所在的民企也正如大家所看到的，老板也是看大抓小，事无巨细总是停留在一些个细节问题，还有就是怀疑身边的每一个人，郁闷死了
还没体验过外企，不知其中个滋味~~~~~~~~~~
没有楼主所说的勾心斗角,竞争是有,不过是靠实力
同意国企倒闭！
长得一身膘肉的，大都是那些国企只拿钱不干活的人！
因为公司的规模比较大,还对2家国企控了股,天那,国企的人下来跟我们公司上面高层下来感觉完全是两码事.
就我个人看法来说还是在外企发展相对来说会好一些.
民企大多都是靠老板的个人能力起来的，很难有大发展。
长叹一声!!!
偶是感同深 受，服了楼主的耐 心能写这么长，
内心嘭湃的感受无法言表啊~~~~~~~~~~~~~```
楼主师兄的国、民、外就业经历是一种社会财富!对国企改革及小民择业多有重大意义!支持你多多的写出来!
民营企业,我真是痛恨死了.
没福利,没保险,没假期,工资低,人际关系一切以老板的脸色为准.工作非常辛苦,压力很大.
唯一的收获就是,变的圆滑,成熟,处理人际关系得心应手.
我的最大心愿就是进入国企,可惜没门路,郁闷死了.
重庆的民营企业很差,老板大部分比较黑心.和沿海真不是一个档次.
忘记补充,到目前为止,已经在五家企业呆过.不是你想走,而是待遇实在差,管理实在乱,无任何培训上升的机会.马上看清,马上走.
重庆的民营企业很差,老板大部分比较黑心.和沿海真不是一个档次.
沿海的也差不多拉，我是重庆人，现在在沿海，深有体会，每天都过得很郁闷。什么福利都没有，一周六天上班，工资超低，还想法设法让你加班，当然，加班工资是绝对没有的。说起来，一肚子苦水。
---------------------------------黎氏族人
国企的背景是国家政府，有政府就有政权、政策、政治，这一点在很长时间内只能是改善而不能改变，所以导致我们在国企的一个感受——不公。
外企的背景是外国企业，由于存在着文化、认知、语言、沟通甚至个人民族自尊心等等的障碍，所以导致我们在外企的一个感受——不亲。
民企的背景是源自民间，由于绝大部分民企是自改革开放后才发展起来的，以缺少必要的积累和修炼，底气不足，所以导致我们在民企的一个感受——不稳。
对于刚走上社会的大学生，我有一个建议：在哪里都是锻炼；在什么性质的企业并不重要，重要的是快速适应社会，求得生存。当然这有一个前提：这个企业不能是倒闭的，濒临死亡的，已经或者将要影响到你生存的。
作者：我是桑木 回复日期：2006-8-19 20:36:13
外企工资高，我晕，看看那些在外企的打工妹一个月多少钱
再看看那些外企血汗工厂，一天工作多少小时
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这个人傻的可以啊,那些在外企的打工妹也能这样子算吗??我看你是没见过什么世面吧,看看LZ写的是什么,在白领一层的
外企在管理、培训方面确实做得好，工资比前虽然贬值，但总比在国企、民营里工资低，少培训，缺少发展机会要好些。
工作压力，不工作就没压力。
能进外企工作，即便一、两年，对人的整个职业习惯和观念都是有利的
严重支持！国企机构臃肿（职工家属世袭）、效率低下（上班时间可以公然打牌、甚至打情骂俏），有国家的钱做后盾，当然不管成本和利润了，特别是肥了那些国企领导，国家的钱都进了自己腰包。
体制与环境决定了很多事情，国企的人才也不少，但激发不起来，中国的民企没有好的生存土壤，做的大的都得靠政府利益输送，外企有很多已经本土化，学起了中国企业的毛病
虽然那个企业在它所处的行业已经是龙头了,但是各方面弊端特别多
最重要的感受是,它不尊重员工,不遵守劳动法,效率低下
一个偌大的公司,一个人的工作请三个人做,这样人数是多了三倍,但每个人的工资却奇低.而且不包中饭.没有任何福利保险.一周工作六天.国庆五一都只放一天.
无论什么小事比如员工使用期过了要加工资这种当初应聘时就说好的事要经过董事长批准,而让董事长批准需要打书面报告---人力资源部门审批----送到财务部主管审批---送到行政部主管那审批----送到主管副总那里审批----再送到董事长秘书那里----然后再给董事长. 这个链条中无论哪个人比如主管副总有事不在或忙或出差一段时间,那这个事情就搁着吧!!!拖拖拖的,什么事情没有一两个月是绝对批不下来的!更可笑的是,他们审批的这些相关部门手头连公司的相关规定文件都没有,完全没有参照,凭个人喜好就决定批不批!!像我的试用期过后转正工资就不给我批下来,而这个是我当初应聘时就谈好的!!我打电话去问,他们说我们没有关于你们工资规定的文件,这个主管副总没通过.我跟我们分公司的总经理说这事,他说去沟通,结果也是不同意.
真是太没意思.
知道这样我当初就不来了!办个什么事都拖沓很久,这没那没的.民企做大了就到大城市来开分公司,还是那套用人思路,那么低的薪资条件(加了20%还是很低),用人条件似乎又很高,在这里根本招不到人!招来的人也都陆续走了!
以后再也不进这种烂民企!
个人最大的感受就是：民营企业，没关系没钱你就甭想混！
楼主好多讲得是事实呀，不过你说的国企还算是有点素质滴。。。。
下面我来讲讲我工作中的国企吧，好多事情是奇怪得无法想像的。。。
我们公司是一个内地城市的新建的展览中心，大家知道现在全国都在建展览中心，为了是那个所谓的1：9经济效应。我们这个城市也不例外，但是市政府领导的初衷是对的，因为我们这个城市以前是没有一个专业的大型展览场地。但是对于下面的一些管理上还有一些失策呀。。
首先，领导们是认为请一个管理团队来管理公司，但是可能在选择上有一点点失误吧，请一个临近城市的展览中心的人员来管理半年，这存在着一个竞争的问题呀，所以这个团队可能在管理上会有好大程度上的“管理”
试想想，请了一个管理团队来， 是不是应该有一整套的管理制度及培训制度呢？可是我们的管理团队居然让我们员工来起草管理制度。。好笑吗？
还有一个例子就更离谱啦，，，我们一个同事他于六月份因工作能力突出，公司为培养复合性人才而轮岗到另一个部门煅炼，他以前是在市部的项目经理，轮岗至展览部作项目经理。这个也是有所谓的管理层发出的文件的。可是在七月份，这个同事莫明其妙地没有任何文件制度，就降工资了：（
到目前为止，公司也没有说法的，唯一的就是人事部的部长跟该同事说了：公司人事变动，现展览部没有项目经理啦，而原市场部的领导也就是现在的运营部领导提出该同事与他工作中有磨擦。。所以该同事不调至作项目经理，在展览部留岗，工资就要降。。。
想想这可是发生在身边的真实故事呀，这也是一个所谓的管理团队作出来的事情，好笑吗？
国有企业的领导基本属于政客或者党棍类型的，对于单位里的问题不会去解决，因为那要花很大的力气，而且成效的显现需要一段时间，那时或许他已经离开了。这几年就业行情不好，单位里进的新员工基本都是本系统有关系的干部子弟，包括本省和外省的，毕业的学校大多是三流都算不上的。对此，公司前几年通过自己努力进来的员工已经麻木了，因为无力反抗，说句难听的，就是慑于领导的淫威。
我们单位每年都要搞一次所谓的“双向选择”，领导们津津乐道，将此当成自己的伟大成就。事实是，自从这个活动开始，公司的气氛被这样的活动搞得一塌糊涂，因为说白了，在这紧要关头，部门领导如果不选你，你就立即下岗。从那以后，普通员工只能夹起尾巴做人，平时就任劳任怨，大家私下大都想着出路。今年有一个女同事考上公务员了，去辞职的时候，人力资源部的领导居然威胁道：你不要太得意，你的单位对你政审的时候还要来我这里询问呢！
国企的领导到员工的学历基本是金字塔型的：高层一般中专（当然，简历上都是四不象的“大学文化”）；中层一般是大专；普通员工是本科和研究生。如果说到收入，那刚好是相反的倒金字塔，一个高层领导的时候是普通员工的10－15倍。没有去外企干过，不知道这个差距是不是合理。
引用:
作者：我是桑木 回复日期：2006-8-19 20:36:13
外企工资高，我晕，看看那些在外企的打工妹一个月多少钱
再看看那些外企血汗工厂，一天工作多少小时
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这个人傻的可以啊,那些在外企的打工妹也能这样子算吗??我看你是没见过什么世面吧,看看LZ写的是什么,在白领一层的
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打工妹为什么不能算呢？？？打工妹就不是人？就不是外企的员工？可怜的思维！！
公司搞个什么岗位竞聘，说什么公司所有人员都可以参加的，可是真正出来的所谓的干部不是关系进来的就是管理团队的走狗。。。
我刚毕业也在国企干过2年，正是正是。
开发新产品新项目都没人愿意去动手，是你练兵的最好机会，出错了没关系。
小错是正常情况，点问题都没有；即使出了天大的错误，领导们也会各部门协商承担责任，最多就是这次你部门帮我点忙，帮我减轻点麻烦，下次轮到我帮你。我工作第2年不到，就一下有了个相对公司来说的大项目
国企和机关事业单位的确是人浮于事，关键是制度问题，干不干都一个样，干多错多，收入、“五金”和福利都可以，尤其是垄断企业，干得少拿得多，等着发钱，如果没有什么斗志，呆着不错。——但前提是必须是正式员工，即编制内员工，否则连在私企的待遇都没有。国企的聘用员工（也称劳务工）待遇是非常低的，干的活是编制内员工的几倍，收入只是他们的几分之一（我们这里同岗位是1/4）更不要谈五金和福利。这是另一个天地，很少被人注意。
私企收入较低，只给少数主要员工购买“五金”，但相同岗位都是一样的，没有培训的机会。在私企的感受是看不到未来。
外企没有去过，只是听周围的朋友说：压力大，收入高，福利好。欧美的企业比较好，亚洲的企业压力很大。
先谢过！
作者：那些野草莓 回复日期：2006-8-21 11:32:55
外企基本上是阳光普照，但大家是隔了玻璃在晒太阳
国企是局部地区有阳光，而且这的阳光是非常的好，阳光的位置是固定的，谁都知道在哪里，可是很难挤的过去。
民企是局部地区有阳光，但是这里的阳光照在哪里不是很固定，今天可能照在你的头上，明天不一定到哪里去了。
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经典!
我是安于现况的人
外企基本上是阳光普照，但大家是隔了玻璃在晒太阳
国企是局部地区有阳光，而且这的阳光是非常的好，阳光的位置是固定的，谁都知道在哪里，可是很难挤的过去。
民企是局部地区有阳光，但是这里的阳光照在哪里不是很固定，今天可能照在你的头上，明天不一定到哪里去了。
--------
经典!
LZ辛苦了！
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义，国企把这句话理解为“管理好职工出效益”，甚至变成“整员工出效益”。实际上对员工管得再严也不可能直接产生效益。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。这是我多年来对国企的深切感受。
管理,不是当官的管理老百姓,难道是老百姓管理当官的?
在国企，我们谁都不管谁（除了想升官的），２年了，我没有去过领
导家，领导也没有来过我的宿舍，我们很职业．
偶跟楼主的专业一样，都是机械制造呵呵
我毕业三年，刚毕业进的是国企业，是西安电力机械制造集团公司，隶属国资委，在西安也是比较大的企业。可是在这里呆了不到两年，所遇到的情况跟楼主所说基本相似，最后忍无可忍就辞职了。
现在在西安高新区一家民企里打工，民企的情况跟楼主所说也基本相似。感觉也不爽，正在考虑跳槽，希望下个工作是外企。
开什么玩笑。国家会管的。
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是啊!!!!
放权？谁指挥谁？
ＬＺ还抱有希望？还是鼓励一下！
（ＬＺ在新浪网关于工会的论述很精彩，上头条了）
每个地方都有规定工人工资的问题,关键就是当地政府为了招来投资商严重的把我们大陆那些底层的打工者作为廉价的'工具'作为诱饵!!
当然现在我们大陆确实是很多人迫于现实的生活也只能干那些原本就不合理的工作.
就说做同样的事情,同样的工种,台湾那边的工人拿的工资就是大陆这里几十倍以上,台湾那里随便派个刚大学毕业的没毛小子就能到大陆当老大,而很多大陆资深工程师管理人员做的再出色也只能当个副经理的位置,再往上高层人员就都是台湾那边派人过来的拉!!而且他们那里过来的同个位置上的人待遇就是比我们大陆这里的高很多...这个就是台资的种种现状...我们大陆人能做什么呢?除了为他们打工以外???????????
能做的就是帮助那些台湾人继续压榨底下的更低层次的大陆工人和技术员们!!!!!!也就是台湾人让大陆人自己搞自己,他就是坐享其成...这些现象能说明什么呢???????????
台湾人就是比大陆人聪明吗?大家好好反省吧!!!!!!!!
国富才能民强还是两个一起强??????????????反抗吧大陆同胞们,自强吧兄弟们!!!!!!!!!!!!!!
请大家千万要去看一下我的主页：http://indexll.xinwen365.net/index.htm
意想不到的收获等着你！！！
+++++++++++++++++
工会的性质早已经变了!!!
觉得中国的法制太不健全了。对待那些剥削工人的老板都应该杀。
还是做公务员最好，工作舒服工资高，福利好，加工资都不需要理由，不腐败都还能有奖励（难道这不是他们的本分吗），前几天看到帖子，一个刚出校的女大学生在上海做公务员，第一年试用期十来万，还是很多福利减半的情况下。
楼主说得很好，我从毕业到现在在国企里也呆了五六年了，我们单位也存在很多问题，虽然表面光鲜，却也只是吃老本而以。届届领导明知道企业前景并不乐观，但为了保头上的乌纱帽都不敢进行改革。下面员工私下都说再有雄心壮志的领导来到单位也都会被染蔫的。而且更可怕的是领导的年薪并没有与其经营责任挂上勾，从没看过哪任领导为任期内的某项不合理的决策负责，让员工看不到企业的希望！
在一个外企做工,不会外语意味着什么? 没机会? 苦力? 低新?
我们的人事部高级经理就是一句英文也不会(哦,有个英文名字), 最可笑的,人事部的通知发给公司所有人后,他又用中文回个:参考,通知之类的费话!(公司规定E-mail必须用英文). 这他还拿着几W月新,管理一个8K 员工的美资厂的HR,凭的就是和董事长关系铁,当然政府那套也吃的开,为公司"血汗员工"创造和谐环境.
人际关系在那都存在,都必须的. 没关系, 做贫下中农的多撒.
作者：德高望重潜水员 回复日期：2006-9-1 14:33:22
作者：短裤在燃烧 回复日期：2006-9-1 12:48:01
引用:
作者：我是桑木 回复日期：2006-8-19 20:36:13
外企工资高，我晕，看看那些在外企的打工妹一个月多少钱
再看看那些外企血汗工厂，一天工作多少小时
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这个人傻的可以啊,那些在外企的打工妹也能这样子算吗??我看你是没见过什么世面吧,看看LZ写的是什么,在白领一层的
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打工妹为什么不能算呢？？？打工妹就不是人？就不是外企的员工？可怜的思维！！
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不是歧视打公妹,我想在这里讨论这个问题本身就是指的在一定层次的人,打工妹在一定程度上还是算体力活动的,在国企也有打工妹,如果你非要这样讲我也无话可说了,不过这样讲就无意义了,我不喜欢甚么事情都扯到这种大事大非的层次上,没有必要,你说呢,只是想让讨论更多一些实际意义.
我专业属建筑规划行业的，现在这一行业改制成功的不多，大多仍是事业单位。由于和设计院的一些人打过交道，仍可以看出一些端倪。越是强的单位，越是有关系户，不做事拿高工资的人也比比皆是。真是不知道究竟要怎么选择工作了。哎……
因我们设计院属于某大型通信运营商
因此是典型的国有企业
全院职工不到300人,副科级以及副科级以上在职在岗领导共35人
仅财务部职工六人,其中主任一人,副主任二人
其他机关科室状况相同,拿钱不做事的人太多
不知道该怎么办啊~
不错不错，浙江的龙港就是这样子地
我大学毕业一年多了,曾在某大型国企(上市企业)工作过,现在在一家世界知名500强工作,我的对国企和外企的看法是:国企的生存靠政策和关系,外企的发展靠技术和管理,在中国也很难说谁强谁弱,当然在外国我们就不行了.但是现在的趋势是大型国企的工资待遇要明显好过外企,前提是大型国企,这样的单位也主要是靠关系进去的,举个例子,我在国企的时候每个月的住房公积金是1200(在我工作的那个北方沿海城市属于比较高的)但是现在我在外企每月只有600 差距是十分明显的!
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我只有不到400！可是我已经是我们单位最高的
想在国有企业干一出让人佩服的活儿，那是相当的难。首先你要摸清楚各个关系的脉络，把握一个利益群体受损最小化的方向，只有如此，才能保证你的工作受到的阻力最小。其次是要有扎实的专业知识，保证工作的质量。最后要得到某个领导的大力支持，把领导推向功劳的前方，自己静下来认认真真的干活。
如果没有以上几点，就按部就班，认认真真玩虚的混日子吧！
在gq 就是你累死了，也是拿到那么多。还不如去民企，都是累，可是工资能多点。
不过你要说是练技术，学东西，你来gq来吧，这里的东西都没有数，随便用。呵呵~~
顺便说下 gq的待遇，一年不如一年了。
我在gq是全国同行业第一。
喜欢这句话
个人再优秀又怎么样?!不如关系硬
就知道给外国人干活！
帮助外国人赚中国人的血汗钱，你居然觉得了不起！
现在有很多中国的企业纷纷在海外开拓市场，是的，很多优秀的民营企业很需要优秀的人才加入，可能还不规范，什么东西没人去做，难道有自然顺畅的，中国的企业是需要一代一代人付出，才能走向世界的。
我鄙视整天就想着进外企的人！如果有人不同意我的观点，那就随便你啦！
事业单位按职级拿工资，一级级级差2倍多，就是说最低职级与最高职级几乎能差10倍多，而职级高多是悠闲自得，迎来送往，不干正事的，但是会整人。上下直属的事业单位还有个特点与国有商业银行一致：经费下来总部先留下一半（因为京城花费大，房子、车子、孩子都要最好的，吃饭都是单位统配的，吃穿住行几乎是不用花钱的），再分配给各省一半，各省留一半，再分配给市地一半，市地留下一半，剩下再分给县级或者乡镇级，一级级把自己的留足，对最低层掌握的标准是饿不起就行了。
当然处在社会最低层的是我们辛辛苦苦的农民，无依无靠，只有拼体力和地力。当国家一亩地被10元钱，就感激不尽的那群人。种10亩地才能补100元，还不够当地一个科级小干部的一瓶酒钱。
整日要我们捐这捐那，不如官僚们一天省下一瓶酒钱。说真的！
“可以“试金”~~做坏了也没人怪你。。。”
－－－－真不知道什么样的人才能有这样的心态！
发誓再不进国企。
国企有点志气的人都呆不住。
但对国企一点信心都没有
除了垄断行业的其他的赢利能力太差
－－－－我也很想去福利好、待遇高的电力、石油，可惜没有关系，进不去啊，谁叫俺是乡里人呢。
但缺少了文化分析，国企是官场的衍生物，而外企的基因是商业。所以，都是怎么使自己利润最大化怎么做，这一点没有差别。
、
－－－我希望我的帖子每个人都能看懂，所以并不像写得太多的理论话。国家建立现代企业制度，就是希望改变国企是官场衍生物的现状，那么多企业经理人走上政坛是国企的悲哀。
任何公司的目的只有一个，就是追求利润。这才是公司的本质。
我本人更喜欢从现实的角度，活着从经济的角度去看一些问题。而不是很善于从文化的角度去分析。
－－在任何企业，能否学到东西，跟个人有关。在国企，对于刚进来的毕业生，不要怕犯错，要主动做事情，还是可以学到很多东西的。毕竟大学已经有了很多理论基础，正好在工作中实践一下，这是最好的学习。
在国企，做事情越多，学得越多，当然有可能犯错越多。但对于个人发展而言还是有好处的。并不是每个企业都会容忍你犯错误。国企在这方面还是宽容一些，至少不会因为工作失误丢饭碗。
－－－对外企的优惠，本人认为主要体现在所得税这一块有些优惠。实事上，外企大多数并不是采用“逃税”，而是采用“合法避税”。例如，利用开发区的三年免所得税的优惠政策，开三年后换牌子，这多是在一些小的外企（如一些血汗工厂式的韩国外企）。另外采用进口配件来扩大成本，以达到减少所得税的目的，也是常见做法。这些做法很难说是逃税。
中国所得税太重，这是个问题。利润的三分之一要交给国家。不利于创业啊！有机会再聊这个话题。
我刚毕业也在国企干过2年，正是正是。
开发新产品新项目都没人愿意去动手，是你练兵的最好机会，出错了没关系。
小错是正常情况，点问题都没有；即使出了天大的错误，领导们也会各部门协商承担责任，最多就是这次你部门帮我点忙，帮我减轻点麻烦，下次轮到我帮你。我工作第2年不到，就一下有了个相对公司来说的大项目
－－－有经历才有发言权。我深有体会！希望你的经验能给刚毕业的学生们一些启示。
不错不错，浙江的龙港就是这样子地
－－－－看来这在浙江是普遍的现象啊。我对浙江经济一直心存好感，是我见过的最健康的经济，不仅发展速度快，那里的失业率也很低，我们在那里作项目甚至找不到民工。那里的治安也很好，小偷比别处少得多。
就知道给外国人干活！
帮助外国人赚中国人的血汗钱，你居然觉得了不起！
现在有很多中国的企业纷纷在海外开拓市场，是的，很多优秀的民营企业很需要优秀的人才加入，可能还不规范，什么东西没人去做，难道有自然顺畅的，中国的企业是需要一代一代人付出，才能走向世界的。
我鄙视整天就想着进外企的人！如果有人不同意我的观点，那就随便你啦！
－－－我很佩服先生的爱国热情，但是我觉得给我扣上一顶卖国贼的帽子似乎有失公平。我在国企工作10年，一直都希望能象先生一样为国家做点贡献，也做了数不清的项目。可以说是一次次打击让我最终对国企彻底失望。我也从来没有觉得在外企有什么了不起，我在外企只是个小职员而已（职位上比国企地位低）。
我想说的是，不了解外企，就不了解国企的差距在哪里。中国的企业要做大做强，入了解外企是不行的。知己知彼，百战不殆
公司的福利，除了以前国企中都有的各种保险（医疗，退休金等）外，公司还给每个员工上了两个商业保险，一个是退休基金，另一个是商业医疗。全部由公司出钱。
商业医疗大家都知道，退休基金是这样的：每个月公司按我的工资的7%（按我的工资，一个月是1400左右）把钱交到一家投资公司，这家投资公司用这笔钱去做投资，所得红利累积在的我帐号上。而且是利滚利。当我退休的时候，可以一次性取出，也可以分月取。根据我的情况，到我退休时至少可以一次性拿到100万以上供养老
在中国啥也会被同化
由此看来了中国人的妹力之所在啊，不知该哭还是笑
LZ的很多情况是感同身受...........
不干活的死整人，拿的钱比你多几倍，气都气死你~
管理简直乱的一塌糊涂
感觉总裁就是个懦夫，（不懂管理）急剧的向政治靠拢～～私下里人们叫他“种猪”！！！！
员工待遇非常之差。。。。。。。任人为亲。。。。。。
可能就是因为他的政治身份，才可以明目张胆的不给员工交最起码的三金～～～～不过这样的单位就是从来不缺人，每年都可以收留大量的应届毕业生，然后这些人再大量的流失。。。。。
这里不重视技术，不懂何为人才。。。。。。
练练翅膀，我也飞～～～
Sent: 2006年5月28日星期日 13:21
To: Sun, Cheng-Yaw (China/Hongkong)
Subject: A letter to Mr. Cheng-Yaw
尊敬的振耀先生，您好！
我知道您很忙，可能没有时间看到我给您发的这封邮件，但是在我离开伟大
的HP公司之前，我有下面的几个问题，想从您那里得到答案。
如果没有答案没有关系，反正我已经或即将离开HP了。:-)
我是2002.02.25日正式进入CHP CI部门的，我的manager是年轻有为的蒋鲁
捷先生，我当时与公司签的是五年期的工作合同，到2007.03月到期。
从2003.06月开始，在蒋鲁捷先生的精心策划下，我和其他近10位CI同事通
过公司内部运作被“转卖”到了当时的CSSC，现在的GDCC，我的manager是赫赫
有名的沙一鸣博士。其后蒋鲁捷先生自己也“不得不”投身于GDCC的伟大事业了，
可能我们这些人就是他的“先遣队员”吧。
几经辗转，我的人事关系于2004.05月又转到了CHP，工作合同签到2006.05.31日。
05.25日下午，在北京移动BOSS三期项目的现场，姚乃容小姐根据沙博士的授
权郑重通知我，公司将不会与我续签合同了。我长长的舒了一口气，感觉前所未
有的轻松和解脱，终于可以不用每天早9:00-晚9:00，周日不休息的工作了。
在HP这4年中，我参加过如下项目：
浙江电信163/169项目
中国移动集团公司一级BOSS项目
四川电信综合营帐项目
北京移动BOSS三期项目
还参加过联通公司的2个项目的投标工作。
我自己认为我对HP是做出了贡献的。
上面是我在HP公司这4年中的经历。下面是我想从您那里得到答案的问题：
1.我的manager随意根据个人喜好，克扣我的个人所得，是否符合HP公司的
规章制度和HP SBC之精神？
根据公司制度，长期出差人员按自然日每天补助250元人民币，可是我的
manager沙博士却将我
2004.09.06-2004.09.30：25天
2004.10.08-2004.11.05：29天
共54天的补助规定为每天120元人民币
忍了近2年没敢吭声，在我离开HP之前，我已经向“无所不能”的沙博士
“讨回”我个人应得的利益(沙博士答应离职时还我钱)。
我觉得我在离开HP的时候，我找回了我在HP丢失了很久的个人尊严。:-)
2.我的manager沙博士经常challenge我的问题是：你的level太高了，你的
工资比我还高，你想想该怎么办？
工资比我还高，你想想该怎么办？
我不知道我是不是真的比沙博士的工资高，但是我认为作为一个经理拿这
个说事让我这个普通HP员工非常非常的不爽，我有要窒息的感觉。
不知道您和HP公司怎么看待一个manager如此challenge一个员工？
HP不是有Trust and Respect吗？
面对这样的manager，面对这样的challenge,我感觉我个人没有被Respect，
HP SBC被玷污了。
3.沙博士还这样challenge我：你有什么技能是别人在一个月中学不会的？
我给沙博士的回答是否。因为我不知道沙博士的“会”是以什么做标准的。
在这里我想给沙博士讲个故事：一艘船上给水系统坏了，船上没人能修。船长费
尽周折找了个水管工来修理，谈好价钱1000美元。水管工这敲敲那敲敲，最后将
一个螺丝拧紧，就完成任务了。船长很不满：拧一个螺丝就1000美元？水管工回
答：尊敬的船长先生，我拧一个螺丝只收1美元，剩下的999美元是给我如何找到
那个螺丝的报酬。
我想告诉沙博士：四川电信综合营帐项目刚刚开始并行的第一天，系统瘫
痪了，数据库崩溃了，PM急得不停的、到处找ORACLE专家，CSG软件印度专家，
也没有得到答案，最后还是我给搞定的，虽然问题解决了，PM就不急了，就没什
么表示了，无所谓。反正沙博士只会承认我1美元的价值，那999美元不在他的考
虑之列。
还有很多类似的challenge，例如：
你同意我给你降工资吗？
做事先做人
你怎么混得那么惨？里面(部门内)没人保你，外面(公司其他部门)也没人保
你？:-) 我想HP不是黑社会吧？
在做Performance Review的时候，给我做PR的人先“肯定”了一下我的成绩，
然后说：上头(沙博士)的意思是只能给你M(好象是及格的意思)。
如此种种，我感觉我的个人尊严被沙博士践踏得一无是处，我在遵守HP SBC
的同时，没有得到我的manager根据HP SBC精神的公平对待。
就说这么多了。
祝您身体健康，工作顺利！
郭先海
TSG-GDCC-BJ
2006.05.28
尊敬的媒体朋友，
您好！
惠普一名（HP）员工因与公司服务合同到期而即将离职，目前我们发现这位员工给公
司总裁的邮件被转发到了天涯博客上，。
这位员工滥用公司资源的做法严重违反了惠普公司（HP）商业行为准则，也不符合商
业惯例，信中提及的事件也与事实不符。
“以人为本”是惠普之道的核心内容，我们充分信任和尊重每一位员工。同时，对
于违反公司商业行为准则的任何行为我们也从来不姑息迁就。
特此希望贵单位能马上采取新闻保护措施，对涉及该内容的新闻不报道，不转载。
感谢您对惠普（HP）一如既往的信任与支持！
中国惠普有限公司品牌市场部
2006-5-29
但是对老板而言,是最容易捞钱的!
至于外企,本来就是来捞钱的,不是来白求恩,帮助中国振兴制造业的,所以外企多是所谓人力资源经理、销售代理等的乐园，里面的职场斗争的激烈程度不比民企差，只是更加隐蔽，更加虚伪，不是搞技术的人所能生存的！
国企，缺点没有改，反而在改革中把民企和外企的缺点全学会了！
说句实话，在中国，就没有那种一心一意搞技术的人的生存环境！
只有那种所谓职场高手，擅长办公室斗争家伙的天下！
大学毕业后我在时下热门的航天系统工作了许多年，今年年初离开那里。下面说一说国企存在的问题：
1 专业差别巨大。我是学通信的，按说还是个好专业，可是我们单位的主导专业是飞行器设计和控制系统（总设计师就从他们中间产生）。对于其他专业来说，干得再好也没有前途（就像以前的以出生定好坏一样），因此，国企对员工缺乏一个公平的成长机制。
2 许多国企领导关心的不是怎样把企业搞好，而是在任期内尽量不要出问题。因为他们在岗位上工作几年之后，只要不犯太大的错误，还是有不少机会继续得到提拔的。如果搞改革的话，改革初期所付出的成本往往需要自己承担，而当改革带来好的效益或收益时，很可能单位领导已经换人了。不但是前人栽树，后人乘凉，而且自己很可能因为任期内“政绩”不好而仕途受挫。对于单位的许多不合理问题，领导其实还是有所了解的，但是从来没有大力改变过。
3 正像楼主所说，在国企是有的人忙死有的人闲死。很不幸，我就是那种忙死得人。天天加班，月月加班，年年加班。如果说某个项目的计划安排不是很合理，加那么一两个月的班还算正常。成年的加班，只能说企业管理有问题。而且我们单位还有一个特点，即使不忙的时候，重大节日也安排加班，俨然是一个“政治任务”，然后在平时依然吊儿郎当，效率低下。有许多时候加一天班，往往真正需要干活的时候只有半个小时，但是就是不许离开，必须在现场等着，这样相当熬人。周末手机不能关，人不能走远了，美其名曰“待命”，必须随叫随到。
4 经常开会（多在下班以后），而且是“人全到”那种，不管你有事没事，只要是有点关系的，去得越多越好。开会气氛压抑，能明显感觉到把人分成369等。
5 在国企是下面人干活领导不干活或少干活，而公司是领导比下面人忙。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
不知道咋引用
同意上面这位同志的
我姐就在这个系统里，天天加班，还经常通宵加班。二十多岁的人熬得跟小老太婆似的，看着都心疼。去年春节后好不容易休了10天假回家（一年就这么一次），结果单位提前催她回去，还在春运里啊，订好了票还没到时间拿，临时托人，车票除去正常涨价不算，还多给了票贩子200多。
想起都想骂人
业惯例，信中提及的事件也与事实不符。
“以人为本”是惠普之道的核心内容，我们充分信任和尊重每一位员工。同时，对
于违反公司商业行为准则的任何行为我们也从来不姑息迁就。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
先把自己的道德提高写吧：
HP的经理是通过指责员工违反商业道德的手法来达到不给任何赔偿的目的，这样的事情一多就这有些像HP的企业行为了；
[转载专区]又一个把台湾看作一个主权国家的公司－－-HP(转载) 倾国倾城红糖水 2005-12-26 11:21
天涯杂谈 有谁了解HP GDDC knowmore 2005-11-30 17:47
天涯杂谈 intel造假，hp早知产品有缺陷。气愤，望我国有品牌抓住这个契机 Johnson123 2005-10-22 14:40
天涯杂谈 hp你也太以大欺小了吧！ 爱在春光灿烂时 2005-08-25 15:27
天涯杂谈 偶与hp，以及japan的一点问题
谈 有毒电脑疑似再现 惠普何时成功“戒毒”？ xinxinduyu 2006-01-16 09:20
天涯杂谈 惠普笔记本的问题
早几天那个惠普笔记本缺陷的帖子，怎么不见了。是不是还是老套路，又不了了之了 鸟人不爽 2005-11-16 17:06
天涯杂谈 惠普笔记本：存在严重设计缺陷，呼吁全面召回(转载) 73年8月8日 2005-11-13 21:40
天涯杂谈 惠普笔记本：存在严重设计缺陷，呼吁全面召回(转载) 73年8月8日 2005-11-13 21:38
天涯杂谈 我的令人头痛不已的惠普3330打印机一体机
天涯杂谈 intel造假，hp早知产品有缺陷。气愤，望我国有品牌抓住这个契机 Johnson123 2005-10-22 14:40
外企基本上是阳光普照，但大家是隔了玻璃在晒太阳
国企是局部地区有阳光，而且这的阳光是非常的好，阳光的位置是固定的，谁都知道在哪里，可是很难挤的过去。
民企是局部地区有阳光，但是这里的阳光照在哪里不是很固定，今天可能照在你的头上，明天不一定到哪里去了。
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呵呵，精辟啊...
工作一个多月了 在台资的一NB代工企业
感觉 就是利用 出口加工区的优惠政策和较低的人工成本
各个环节的成本卡得很死
目标学好外语 一年后可以到外企锻炼下
惠普，内忧外患了？
。。。结果因为最近在天涯看到了一些关于惠普中国的消息，总是感觉有点那么奇怪，每个企业都会有问题出现，可是在同一时间里出现问题的频率忽然增加，出现的问题又是那么的光怪陆离，我想这就不是单纯的问题了。
首先从天涯看到的是一条“致中国惠普总裁孙振耀的一封信”从内容上看是一位已经离职并且对惠普充满了感情的一位惠普中国的员工，为什么说这位说着惠普中国缺点问题的员工对惠普充满了感情？呵，没感情谁会把惠普中国的问题说出来指出来，走了就走了，我走了，你更烂，我更高兴，有问题自己找去。当然这只是猜测而已，毕竟解决问题的第一步是把问题说出来。
这个已经离职的惠普中国员工在天涯所发的帖子上主要写了以下三点惠普中国存在的问题：
1、 manager随意根据个人喜好，克扣员工的个人所得，是否符合HP公司的规章制度和HP SBC之精神？
2、 离职员工的manager经常challenge他的问题是：你的level太高了，你的工资比我还高，你想想该怎么办？
3、 惠普中国的沙博士还这样challenge我：你有什么技能是别人在一个月中学不会的？
惠普无论在世界各地都是在标榜着Trust and Respect（信任和尊重），不知道以上的几点惠普中国如何向他们的总部解释Trust and Respect，不知道惠普中国内部的这种现象已经存在多久了？起码从这位惠普中国的离职员工的工作时间上看从2002年2月25日到2006年5月28日已经四年多了，四年的时间在传统行业中可能不算是什么，可是在竞争相当激烈的IT行业中却是可以达到高潮或是掉入低谷的时间，比如google，IBM，联想都是在几年之内达到高潮。惠普中国的这种现象已经发生这么久了，我想惠普是不是也要考虑下惠普要改变路线或是对他所用的惠普中国的高层考虑一下是否可以继续在他们所在的位置上继续工作下去的问题了。
比如说要买品牌的电脑，没有必要花大价钱买HP DELL什么的，联想的就很好使用。
声明一下：我和联想没有任何关系，只是喜欢它的电脑而已！
